Em um mundo em constante evolução e competitividade acirrada, a gestão eficiente do estoque se tornou uma peça-chave para o sucesso de qualquer negócio. Se antes o estoque era visto apenas como um depósito de produtos a serem reposicionados, atualmente ele desempenha um papel estratégico na condução das operações comerciais.

O estoque mínimo, conceito que estabelece a quantidade mínima de mercadorias a serem mantidas pela empresa, é um elemento fundamental para garantir o pleno atendimento dos clientes e assegurar a sua fidelização. Ao manter um estoque mínimo adequado, a empresa evita situações de escassez, que poderiam resultar na perda de vendas e insatisfação dos consumidores.

Mas se o estoque deixou de ser a sala onde ficam os produtos, qual é o seu papel atualmente?

O que é um estoque mínimo?

O estoque mínimo é uma medida estratégica para equilibrar o suprimento da empresa com a demanda dos clientes, evitando problemas como falta ou excesso de mercadorias paradas. Sua gestão eficiente garante a satisfação dos clientes, a otimização dos recursos financeiros e o bom funcionamento das operações.

Um exemplo de sua eficiência foi durante a pandemia de Covid-19, período em que o estoque mínimo se mostrou ainda mais importante devido aos impactos na cadeia de suprimentos e no comportamento de consumo global.

A gestão deste indicador exige um acompanhamento constante e uma análise cuidadosa das vendas, do histórico de consumo e das tendências do mercado. É necessário considerar fatores como lead time dos fornecedores, prazos de entrega e níveis de estoque desejados para evitar custos desnecessários com armazenamento e transporte.

Um estoque mínimo bem definido traz diversos benefícios para a empresa. Primeiramente, evita-se o risco de perder vendas devido à falta de produtos. Além disso, reduz-se o desperdício, pois não haverá produtos parados por muito tempo nos depósitos. Também há uma economia de recursos financeiros, já que não é necessário investir em grandes quantidades de mercadorias, o que libera capital para outras áreas do negócio.

Para determiná-lo, é importante levar em consideração a confiabilidade dos fornecedores, a previsão de demanda, as sazonalidades, as flutuações do mercado e as necessidades específicas de cada tipo de negócio. É uma tarefa que exige análise criteriosa e conhecimento do setor em que a empresa atua.

Qual é a importância do estoque mínimo?

O estoque mínimo desempenha um papel crucial na busca pela lucratividade e eficiência nas operações de negócios. Ele serve como um escudo protetor contra o esgotamento de mercadorias durante períodos de alta demanda, que podem surgir devido a diversas circunstâncias sazonais ou fatores imprevisíveis.

Ao estar ciente do indicador necessário do estoque, o empreendedor tem a vantagem de tomar decisões de compra mais precisas e estratégicas – o que implica em organizá-lo de forma equilibrada, sem excessos nem escassez de produtos.

Pesquisas divulgadas pelo InfoMoney revelaram que os consumidores brasileiros alteraram suas preferências de consumo ao longo da crise, passando a valorizar mais as marcas locais – essa mudança reflete, em grande parte, a importância da disponibilidade de produtos.

Isto só evidencia que as empresas que não conseguiram manter um controle eficiente de seus estoques acabaram perdendo clientes e oportunidades de negócio. Por outro lado, aquelas que realizaram um planejamento adequado do estoque conseguiram se adaptar melhor às mudanças no mercado, garantindo a satisfação dos clientes.

A gestão do estoque mínimo possibilitou evitar custos desnecessários com excesso ou falta de mercadorias, otimizando o fluxo de caixa e o desempenho financeiro das empresas. Afinal, ter mercadorias em excesso significa mobilizar recursos financeiros e ocupar espaço de armazenamento, enquanto a falta de produtos pode resultar em perda de vendas e insatisfação dos clientes.

Saiba como calcular o estoque mínimo

Você já sabe o que é o estoque mínimo – agora é só colocar em prática. Vamos dar um exemplo de como calcular o seu consumo diário de mercadorias aplicando uma simples fórmula:

Consumo médio diário = consumo das mercadorias em um determinado período / dias deste período.

Apenas depois, pode-se aplicar a fórmula do cálculo:

Estoque mínimo = consumo médio diário x tempo de reposição.

Vamos supor que um produto tem 90 unidades consumidas no mês. Assim, o consumo diário médio diário é de 3 unidades, se dividirmos o valor total por 30. Com um tempo de reposição de 15 dias, o estoque de segurança deve ser de 45 unidades.

Sendo assim, é necessário incluir a margem de segurança, a fim de evitar qualquer falha no estoque. Se for de 15%, a quantidade adicional no armazenamento será de 7 (15% de 45 unidades).

Um adendo: em épocas comemorativas, é essencial que o estoque seja maior, uma vez que o consumo se torna maior – assim, você não corre o risco de sofrer prejuízos com as mercadorias que sobram ou com as mercadorias que faltam.

Qual é a diferença entre estoque mínimo e máximo?

A gestão de estoque é uma tarefa essencial para qualquer empresa que deseje alcançar o sucesso e garantir sua sustentabilidade a longo prazo. Nesse contexto, dois conceitos importantes se destacam: o estoque mínimo e o estoque máximo. Embora aparentemente opostos, essas ferramentas de gestão se complementam, proporcionando um equilíbrio necessário para o bom funcionamento das operações.

O estoque mínimo representa a quantidade básica de produtos que uma empresa deve manter em seu inventário. Ele é projetado levando-se em consideração diversos fatores, como a demanda histórica, sazonalidade, variações de mercado e até mesmo possíveis imprevistos, como atrasos de fornecedores. É uma reserva estratégica, uma salvaguarda contra flutuações inesperadas na demanda ou problemas de fornecimento.

Por outro lado, o estoque máximo é o limite além do qual uma empresa não deve ultrapassar em sua capacidade de armazenamento. Ele é determinado com base em fatores como espaço físico disponível, condições de armazenamento adequadas, prazos de validade dos produtos e a capacidade de giro do estoque. O objetivo principal é evitar desperdícios, garantindo que a empresa não acumule produtos em excesso, resultando em obsolescência, deterioração ou perda de qualidade.

A adoção de um estoque mínimo bem planejado pode trazer inúmeros benefícios para o dia a dia do empreendedor. Ao garantir que a empresa tenha uma reserva estratégica de produtos, é possível lidar de forma mais eficiente com variações na demanda, evitando situações de desabastecimento que poderiam prejudicar a reputação e a satisfação dos clientes. No fim das contas, é por meio deste indicador estratégico que obtemos uma resposta ágil a eventos imprevistos, como atrasos de fornecedores, minimizando o impacto negativo nas operações.

Gerenciar o estoque mínimo pode ser mais fácil

É essencial compreender os padrões de demanda, estabelecer políticas de reposição e reabastecimento eficientes, e utilizar ferramentas de análise e previsão de estoque. A sincronização entre as áreas de vendas, operações e compras é fundamental para garantir que o estoque mínimo seja mantido de maneira eficaz, afinal.

Direcionado a donos de indústrias e distribuidoras que buscam aprimorar seus formatos de gestão de estoque, o TradePRO Promoter oferece uma solução abrangente e inteligente para otimizar o controle e o planejamento de estoque. Uma das principais vantagens do TradePRO Promoter é a capacidade de análise e previsão de estoque. Através de algoritmos avançados, a ferramenta coleta e processa dados históricos de vendas, fatores sazonais, tendências de mercado e outras variáveis relevantes para identificar padrões de demanda.

A TradePRO Tecnologia está presente no mercado há mais de uma década, comprometida em impulsionar as vendas e ampliar a visibilidade dos produtos nas lojas. Se você deseja descobrir mais sobre nossa plataforma e como ela pode contribuir para o sucesso da sua empresa, clique aqui e agende uma avaliação sem qualquer obrigação.

Quer obter mais informações? Clique aqui! Agende uma avaliação sem compromisso!